CDMO
EuroPharma Alliance rozbudowuje CMO suplementów. Nowe linie dla kapsułek, saszetek i blistrów
Zdjęcie wygenerowane przy użyciu Magnific Al
EuroPharma Alliance CMO zwiększa możliwości produkcyjne w Rzeplinie pod Wrocławiem. Firma informuje, że w ostatnich 12 miesiącach kupiła linie do kapsułek miękkich, kapsułek twardych i saszetek. Park maszynowy rozszerzyła też o zautomatyzowaną linię blistrującą z kartoniarką. W efekcie zakład może wytwarzać kilka głównych form suplementów i realizować ich pakowanie pod jednym dachem. Rozbudowa pokazuje szerszy kierunek rynku CMO: klient coraz częściej oczekuje nie pojedynczej operacji, lecz pełnej obsługi produktu.
Produkcja kontraktowa suplementów przez lata była silnie wyspecjalizowana. Jeden producent miał dobrą tabletkarkę, inny koncentrował się na kapsułkach. Pakowanie często trafiało jeszcze do kolejnego podwykonawcy.
Taki model nadal istnieje, lecz coraz częściej przegrywa z integracją procesów. Właściciel marki chce skrócić łańcuch dostaw. Jednocześnie zależy mu na prostszej koordynacji zmian i krótszym czasie wdrożenia.
EuroPharma Alliance rozwija właśnie taki kierunek. Firma łączy kilka technologii wytwarzania z coraz bardziej zautomatyzowanym pakowaniem.
EuroPharma Alliance CMO zwiększa liczbę dostępnych postaci
Firma deklaruje obecnie możliwość produkcji tabletek powlekanych, kapsułek twardych i miękkich oraz saszetek. W ciągu ostatnich 12 miesięcy do parku maszynowego trafiły nowe linie dla trzech z tych kategorii.
Każda z technologii wymaga innego zaplecza. Kapsułka twarda opiera się na procesie przygotowania mieszanki i dozowania jej do gotowej otoczki. Softgel wymaga natomiast przygotowania zarówno wypełnienia, jak i masy tworzącej kapsułkę.
Saszetkowanie tworzy jeszcze inny zestaw problemów. Znaczenie ma sypkość mieszanki, dokładność dozowania i prawidłowe zamknięcie opakowania. Ponadto trzeba kontrolować nadruk i szczelność.
Dlatego szerokie portfolio form nie oznacza wyłącznie posiadania większej liczby maszyn. Zakład musi rozwijać kompetencje technologiczne dla kilku odmiennych procesów.
Kapsułki miękkie wymagają osobnego know-how procesowego
EuroPharma Alliance wykorzystuje do produkcji softgel linię Technophar. Firma opisuje proces jako wieloetapowy i objęty kontrolą jakości od surowców po gotową kapsułkę.
W przypadku kapsułek miękkich trzeba przygotować masę żelatynową. Równolegle powstaje odpowiednie wypełnienie. Dopiero później oba strumienie spotykają się w procesie enkapsulacji.
To zwiększa liczbę parametrów, które technolog musi kontrolować. Znaczenie mają lepkość i jednorodność. Do tego dochodzi zachowanie wypełnienia oraz późniejsze suszenie.
Właśnie dlatego rozszerzenie CMO o softgel jest bardziej złożone niż zakup kolejnego urządzenia pakującego. Firma musi również zbudować doświadczenie procesowe i odpowiednią kontrolę jakości.
Kapsułki twarde dają większą elastyczność kampanii
W obszarze kapsułek twardych EuroPharma podaje możliwość produkcji do 45 tys. kapsułek na godzinę. Firma pracuje z rozmiarami 1, 0, 00 i 000.
Zakład wykorzystuje automatyczną kapsułkarkę dla większych kampanii. Jednocześnie posiada maszynę półautomatyczną przeznaczoną między innymi do krótszych serii.
Taki układ jest ciekawy z perspektywy CMO. Największa wydajność nie zawsze daje najlepszą ekonomikę. Dla krótkiej kampanii czas przezbrojenia i czyszczenia może stać się równie ważny jak nominalna prędkość.
Dlatego producent kontraktowy potrzebuje różnych ścieżek. Duży klient oczekuje wysokiego outputu. Natomiast rozwijająca się marka często zaczyna od mniejszego wolumenu.
Mieszanie jest ukrytym ograniczeniem wielu projektów
Firma podaje, że w produkcji wielkoskalowej może mieszać wsady do 220 kg. Dysponuje również ośmioma BIN-ami o dużej pojemności.
Ten element łatwo przeoczyć, gdy uwagę przyciąga kapsułkarka lub tabletkarka. Tymczasem upstream procesu stałych postaci często decyduje o realnej przepustowości zakładu.
Jeżeli mieszalnia nie nadąża, szybsza maszyna formująca nie rozwiązuje problemu. Z kolei większa liczba pojemników procesowych może ułatwić prowadzenie kilku kampanii bez blokowania przepływu.
W modelu kontraktowym ma to szczególne znaczenie. Zakład pracuje bowiem z wieloma recepturami i harmonogramami. Dlatego planowanie kampanii staje się częścią przewagi operacyjnej.
Saszetki rozszerzają portfolio poza tabletki i kapsułki
Nowe linie do saszetek zwiększają możliwości obsługi produktów proszkowych i płynnych. EuroPharma wskazuje urządzenia INVPack oraz Masek Viking.
Sam proces wymaga ciągłej kontroli kilku cech opakowania. Firma wskazuje masę, wymiary i szczelność saszetki. Kontroli podlega również numer serii i data ważności.
To pokazuje, dlaczego rozwój nowych postaci pociąga za sobą rozwój pakowania. Nie wystarczy prawidłowo dozować mieszanki. Produkt musi opuścić linię w opakowaniu zachowującym wymagane parametry.
Rynek suplementów coraz mocniej wychodzi przy tym poza klasyczną tabletkę i kapsułkę. Wcześniej analizowaliśmy, jak nowoczesne postacie suplementów zwiększają wymagania wobec technologii i zaplecza produkcyjnego. Rozbudowa CMO jest odpowiedzią na tę samą zmianę po stronie popytu.
Automatyczne blistrowanie zmienia rolę zakładu kontraktowego
Jednym z najciekawszych elementów inwestycji jest rozbudowa pakowania. EuroPharma informuje o zautomatyzowanej linii blistrującej z kartoniarką. Na stronie zakładu wskazuje model Uhlmann BEC 300.
Dzięki temu produkt może przejść od formy luzem do finalnego kartonika bez wysyłania go do kolejnego podwykonawcy. To skraca fizyczny łańcuch operacji.
Mniejsza liczba transferów oznacza także mniej punktów koordynacyjnych. Każdy dodatkowy podwykonawca tworzy przecież osobny harmonogram, transport i dokumentację.
Dla właściciela marki może to być duża różnica. Zamiast zarządzać producentem bulk i osobną pakownią, może powierzyć większą część procesu jednemu CMO.
Integracja produkcji z pakowaniem może skrócić lead time
Automatyzacja nie gwarantuje automatycznie krótkich terminów. Nadal liczy się dostępność surowców, plan kampanii i wielkość kolejki produkcyjnej.
Jednak integracja etapów daje producentowi więcej możliwości optymalizacji. Zakład może planować wytwarzanie oraz pakowanie jako jeden przepływ. W efekcie zmniejsza się liczba buforów międzyoperacyjnych.
To również ułatwia zarządzanie nagłymi zmianami. Jeśli klient przesuwa kampanię, CMO może skorygować większą część harmonogramu wewnętrznie. Przy kilku firmach zewnętrznych wymagałoby to dodatkowych uzgodnień.
Dlatego rozwój pakowania nie jest tylko inwestycją w estetykę produktu. Staje się częścią strategii capacity i customer service.
Więcej technologii oznacza trudniejsze zarządzanie zmianami
Szerokie portfolio produkcyjne ma jednak drugą stronę. Im więcej procesów działa w zakładzie, tym bardziej złożone stają się planowanie i system jakości.
Nowa formulacja może wymagać innego czyszczenia. Kolejna kampania ma własne surowce i opakowania. Natomiast następny klient może oczekiwać zupełnie innego wolumenu.
Dlatego CMO musi dobrze zarządzać zmianami. Ważne stają się harmonogramowanie, identyfikowalność materiałów oraz kontrola dokumentacji technologicznej.
Produkcja suplementów nie podlega reżimowi GMP dla leków. Nie należy więc przenosić farmaceutycznych wymagań wprost na ten segment. Jednocześnie wielotechnologiczny zakład spożywczy nadal potrzebuje solidnego systemu jakości.
EuroPharma deklaruje stosowanie FSSC 22000, HACCP oraz ISO 14001. Na stronie firmy widnieje także ISO 45001.
CMO przejmuje coraz większą część rozwoju produktu
EuroPharma opisuje swój zakres usług szerzej niż samo wytwarzanie. Firma oferuje wsparcie od formulacji do gotowego produktu. Włącza w to również transfer technologiczny.
To ważna zmiana modelu biznesowego. Klient nie musi przychodzić do producenta z całkowicie gotową recepturą. CMO może uczestniczyć wcześniej w developmentcie.
Wtedy park maszynowy wpływa już na projekt samego produktu. Technolog może wcześniej ocenić, czy receptura będzie dobrze zachowywać się na dostępnej linii.
Jednocześnie łatwiej uniknąć sytuacji, w której formulacja wygląda dobrze laboratoryjnie, lecz sprawia problemy przy skalowaniu. Im wcześniej CMO uczestniczy w projekcie, tym łatwiej uwzględnić ograniczenia produkcyjne.
Polski rynek CMO suplementów zwiększa skalę i specjalizację
Rozbudowa w Rzeplinie nie odbywa się w próżni. W ostatnich miesiącach obserwujemy kolejne inwestycje w polskich zakładach suplementowych.
Na portalu analizowaliśmy już zarówno nowe hale, jak i centra logistyczne oraz zakłady rozbudowujące capacity. Szerszy obraz produkcji suplementów diety w Polsce pokazuje rosnącą grupę firm o coraz bardziej przemysłowej skali działania.
W tym otoczeniu producent kontraktowy konkuruje nie tylko ceną jednostkową. Znaczenie ma liczba technologii, elastyczność MOQ i czas wdrożenia. Coraz ważniejsze staje się też własne R&D.
Dla większych klientów liczy się ponadto możliwość prowadzenia kilku SKU u jednego partnera. To ogranicza potrzebę rozdzielania portfolio pomiędzy wiele zakładów.
Nowe maszyny są początkiem, a nie końcem rozbudowy
Zakup linii zwiększa nominalne możliwości. Dopiero codzienna organizacja produkcji pokaże jednak, ile dodatkowej przepustowości rzeczywiście można wykorzystać.
Każda technologia wymaga operatorów i serwisu. Trzeba również zaplanować czyszczenie oraz przezbrojenia. Ponadto nowy park maszynowy zwiększa zapotrzebowanie na utrzymanie ruchu.
Firma równolegle prowadzi rekrutację pracowników produkcji. To naturalny kolejny etap po inwestycji sprzętowej. Maszyny potrzebują bowiem zespołu, który utrzyma ich rzeczywistą dostępność.
Dlatego dalszy rozwój EuroPharma warto obserwować przez pryzmat wykorzystania nowych linii. Ciekawe będą także kolejne informacje o rozwoju capacity i stopniu automatyzacji przepływu materiałów.
Na dziś widać jednak wyraźny kierunek. Zakład w Rzeplinie zmierza w stronę wielotechnologicznego CMO. Ma łączyć development, kilka form gotowych i finalne pakowanie w ramach jednej organizacji.
Opracowanie własne na podstawie:
EuroPharma Alliance, informacje o rozbudowie parku maszynowego i nowych liniach produkcyjnych. Otwórz informacje EuroPharma Alliance o rozwoju zakładu;
EuroPharma Alliance, aktualny zakres produkcji kontraktowej i pakowania. Otwórz opis produkcji kontraktowej EuroPharma Alliance;
EuroPharma Alliance, informacje dotyczące aktualnego parku maszynowego i systemów jakości. Otwórz stronę producenta.
