Adamed chce rozwijać azjatycki hub w Wietnamie. Davipharm ma łączyć produkcję, R&D i transfer technologii

Adamed Wietnam traktuje jako jeden z kluczowych elementów swojej międzynarodowej sieci przemysłowej. Podczas polsko-wietnamskich rozmów gospodarczych firma zapowiedziała dalsze inwestycje i rozwój Davipharm jako bazy dla ekspansji na rynki azjatyckie. Zakład zatrudnia blisko 500 osób i wytwarza ponad 300 produktów w 12 obszarach terapeutycznych, a Adamed podkreśla znaczenie dalszego transferu technologii i wiedzy. Nowy etap pojawia się równolegle z ustanowieniem strategicznego partnerstwa Polski i Wietnamu, w którym farmacja została wskazana jako jeden z obszarów pogłębionej współpracy.

Historia Adamedu w Wietnamie rozpoczęła się w 2017 r. wraz z wejściem kapitałowym do Davipharm. Od 2023 r. polska grupa jest jedynym właścicielem spółki. W tym czasie działalność przeszła od przejęcia lokalnego producenta do budowania zakładu działającego według europejskich standardów jakości. W 2021 r. obiekt uzyskał certyfikat EU-GMP dla produkcji niesterylnej, a w 2024 r. – według danych Adamedu – jako pierwszy w Wietnamie i regionie certyfikat EU-GMP dla strefy High Potent, obejmującej m.in. leki onkologiczne.

27 października spółka postawiła kolejny akcent. Małgorzata Adamkiewicz zapowiedziała dalszy rozwój inwestycji i ekspansję na rynki azjatyckie, natomiast Davipharm wskazał problemy, które mogą ograniczać ten proces: wieloletnie opóźnienia w rejestracji leków oraz brak odpowiednich okresów przejściowych przy zmianach regulacyjnych. Tym razem newsem nie jest więc otwarcie nowej linii czy zakup urządzenia. Jest nim zmiana roli, jaką Wietnam ma pełnić w globalnym modelu Adamedu.

Adamed Wietnam jest już jednym z czterech filarów produkcyjnych grupy

Międzynarodowa sieć produkcyjna Adamedu obejmuje dziś dwa zakłady w Polsce – w Pabianicach i Ksawerowie – Davipharm w Wietnamie oraz, od 2026 r., zakład w Riells i Viabrea w Hiszpanii. Firma przedstawia tę strukturę jako sposób dywersyfikacji miejsc wytwarzania i zwiększania odporności łańcucha dostaw. Sprzedaż zagraniczna stanowi obecnie około 40 proc. biznesu grupy, a celem na 2027 r. jest przekroczenie poziomu 50 proc. przychodów z rynków zagranicznych.

To zmienia sposób patrzenia na Davipharm. Gdy w 2021 r. opisywaliśmy certyfikację pierwszej w Wietnamie strefy High Potent, centrum uwagi stanowiła przede wszystkim sama technologia i osiągnięcie poziomu GMP potrzebnego do produkcji leków wysokoaktywnych. Pięć lat później ten obiekt znajduje się już w dużo większej układance: ma wspierać regionalną ekspansję i działać jako element transkontynentalnej sieci manufacturingowej.

Podobny ruch wykonano w Europie. Przejęcie fabryki w Riells w Hiszpanii dodało do grupy obiekt produkujący na wiele rynków zagranicznych. W efekcie Polska, Hiszpania i Wietnam nie są trzema niezależnymi inwestycjami, lecz coraz bardziej przypominają regionalne punkty produkcyjne obsługujące różne części portfolio i geografie.

Produkcja ma iść razem z transferem technologii

Adamed podkreśla, że od wejścia do Davipharm prowadzi transfer technologii i wiedzy. Obecna strategia ma rozwijać ten model dalej, obejmując współpracę z lokalnymi uczelniami, instytucjami i specjalistami. Jest to istotne, ponieważ trwała obecność przemysłowa na rynku zagranicznym różni się zasadniczo od klasycznego eksportu gotowych opakowań.

Transfer technologii oznacza konieczność przeniesienia procesu wytwarzania, metod analitycznych, parametrów kontroli jakości i dokumentacji do innej organizacji oraz zapewnienia, że proces po transferze nadal generuje produkt o wymaganej jakości. Przy produktach kierowanych na wiele rynków dochodzi jeszcze warstwa lokalnych i międzynarodowych wymogów rejestracyjnych.

W oficjalnym strategicznym porozumieniu Polski i Wietnamu obie strony zobowiązały się do zacieśnienia współpracy w ochronie zdrowia i farmacji, w tym współpracy między regulatorami oraz wspierania wspólnych projektów badawczych i innowacyjnych. Oddzielne rozmowy naukowe wskazały biotechnologię, nauki biomedyczne i farmaceutyczne jako jeden z perspektywicznych obszarów przyszłych projektów badawczych.

Dla Adamedu tworzy to potencjalnie ciekawsze otoczenie niż samo zwiększanie lokalnej sprzedaży. Jeżeli współpraca regulacyjna i naukowa rzeczywiście zostanie pogłębiona, Davipharm może być punktem łączącym produkcję, lokalny development i późniejszy dostęp do kolejnych rynków Azji Południowo-Wschodniej.

Największą barierą nie jest dziś sama fabryka

Przy ekspansji farmaceutycznej posiadanie obiektu nie jest równoznaczne z szybkim wprowadzaniem portfolio. Davipharm zwrócił uwagę na wieloletnie opóźnienia w rejestracji leków oraz brak okresów przejściowych po zmianach przepisów. Firma oczekuje bardziej przewidywalnego i sprawnego środowiska regulacyjnego.

To pokazuje różnicę między inwestycją przemysłową a rzeczywistą zdolnością do obsługi rynku. Zakład może dysponować technologią, personelem i certyfikatem GMP, ale jeśli cykl rejestracyjny nowych produktów jest wieloletni, tempo wykorzystania nowych kompetencji produkcyjnych pozostaje ograniczone.

Podobny problem występuje przy każdym międzynarodowym transferze portfolio. Wytworzenie produktu jest tylko jednym etapem. Potrzebne są jeszcze dossier dopasowane do lokalnych wymagań, decyzje regulatora, system farmakowigilancji, dystrybucja oraz przewidywalne reguły zmian porejestracyjnych.

To właśnie dlatego obecny komunikat Adamedu jest ciekawszy niż kolejna deklaracja eksportowa. Firma wskazuje jednocześnie potencjał manufacturingu i barierę regulacyjną, która może ograniczać jego wykorzystanie.

Polska pozostaje największym obszarem inwestycji, ale sieć staje się globalna

Rozwój Wietnamu nie oznacza przenoszenia środka ciężkości z Polski. Adamed równolegle realizuje rozbudowany program krajowy. Do 2030 r. spółka planuje około 1,5 mld zł inwestycji w Polsce, w tym nowe moce w Pabianicach. Niedawno opisywaliśmy również program leków wziewnych łączący R&D z budową przyszłej fabryki DPI.

W tym świetle ekspansja w Wietnamie nie jest alternatywą wobec krajowego manufacturingu, lecz kolejną warstwą modelu przemysłowego. Polska pozostaje miejscem intensywnych inwestycji, Hiszpania zwiększa europejskie moce, a Wietnam ma otwierać dostęp do Azji.

Dla polskiej farmacji jest to ciekawy przykład przejścia od przedsiębiorstwa eksportującego produkty do organizacji zarządzającej międzynarodową siecią produkcji i transferów technologii. Najważniejszym testem dla Davipharm będzie teraz to, czy zapowiadane ułatwienia regulacyjne pozwolą tej sieci działać szybciej niż dotychczas.

---

Opracowano na podstawie:

Adamed – komunikat z 27 października 2026 r. dotyczący Davipharm i dalszego rozwoju w Wietnamie.
Adamed: inwestycja w Wietnamie i dalsza ekspansja w Azji

Adamed – oficjalny opis globalnej sieci produkcyjnej grupy.
Adamed na świecie – zakłady w Polsce, Wietnamie i Hiszpanii

KPRM – wspólne oświadczenie Polski i Wietnamu o partnerstwie strategicznym.
Partnerstwo strategiczne Polski i Wietnamu

Ministerstwo Nauki – współpraca w biotechnologii i naukach farmaceutycznych.
Polsko-wietnamska współpraca naukowa i technologiczna