Podsumowanie 2024 roku i perspektywy na przyszłość

Rok 2024 był dla branży farmaceutycznej czasem intensywnych wyzwań, ale również wyjątkowych sukcesów. Wprowadzono na rynek kolejne innowacyjne terapie i leki, które znacząco poszerzyły możliwości leczenia licznych schorzeń. Intensyfikacja inwestycji w badania i rozwój oraz postęp w dziedzinie nowych technologii umożliwiły firmom osiągnięcie znaczących przełomów. Największe sukcesy i kluczowe wyzwania Dla wielu firm rok ten przyniósł wyjątkowe osiągnięcia, takie jak skuteczne wdrożenie nowych produktów, rozwój linii terapeutycznych czy ekspansja na rynki międzynarodowe. Jednocześnie mierzyły się one z poważnymi wyzwaniami, m.in. rosnącą inflacją, zaburzeniami w łańcuchu dostaw oraz zmieniającymi się regulacjami. Dla wielu przedsiębiorstw kluczowe było elastyczne dostosowywanie strategii do zmiennych warunków rynkowych.

Gotowość na cyfrową transformację i sztuczną inteligencję

Cyfrowa transformacja, zwłaszcza w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji (AI), stała się jednym z kluczowych tematów
mijającego roku. Wiele firm dostrzega ogromny potencjał AI w optymalizacji procesów badawczo-rozwojowych, personalizacji terapii oraz zarządzaniu produkcją. Opinie ekspertów pokazują, że choć wiele organizacji poczyniło znaczące postępy w tym zakresie, wyzwania związane z infrastrukturą i kompetencjami wciąż pozostają. Doświadczenia warte uwzględnienia w przyszłości Firmy doceniają wartość doświadczeń zdobytych w ciągu ostatnich miesięcy. Wśród najważniejszych lekcji wymieniają konieczność budowania odpornych łańcuchów dostaw, rozwijanie elastycznych modeli biznesowych oraz umiejętność szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby pacjentów.

Priorytety i strategie na rok 2025

W obliczu dynamicznych zmian w branży wiele firm już wyznaczyło sobie priorytety na nadchodzący rok. Wśród nich dominują inwestycje
w innowacje, rozwój terapii celowanych oraz dalsza integracja nowoczesnych technologii, takich jak AI i big data. Strategiczne znaczenie zyskała także zrównoważona produkcja oraz inicjatywy na rzecz poprawy dostępności leków. Podsumowując, rok 2024 zapisał się na kartach branży farmaceutycznej jako czas intensywnych zmian, dynamicznego rozwoju oraz adaptacji do nowych realiów. Nadchodzące miesiące niosą ze sobą kolejne wyzwania, ale także szanse na dalszy postęp i umacnianie pozycji na rynku.

Jak podsumowują Państwo mijający rok w działalności firmy? Które osiągnięcia uznają Państwo za największe sukcesy, a jakie wyzwania były najbardziej wymagające?

Największe sukcesy:
Sieć fabryk Delpharm: Delpharm cały czas się rozwija, w 2024 roku do sieci fabryk dołączyła fabryka Meppel w Holandii. Jest to 19 fabryka w rodzinie Delpharm. Dołączenie fabryki Meppel pozwala zwiększyć zakres usług oferowanych klientom Delpharm. Zrównoważony rozwój: Firma kontynuuje swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój, inwestując w bardziej energooszczędne urządzenia, co przyczynia się do redukcji emisji CO2. Ponadto, 9 z 19 zakładów Delpharm zostało poddanych audytowi przez PSCI, co potwierdza zaangażowanie firmy w odpowiedzialność społeczną i środowiskową. Audyt w poznańskiej fabryce Delpharm odbył się w październiku br. Raport CSR: Opublikowanie raportu CSR na 2024 rok, który podkreśla kluczowe osiągnięcia i strategie firmy w zakresie odpowiedzialności społecznej i środowiskowej. Raport ten jest dowodem na transparentność i dążenie do pozytywnych zmian. Fabryka Delpharm Poznań została wyróżniona w 2024 roku przez Centralny Instytut Ochrony Pracy nagrodą „Złota Karta Lidera Bezpiecznej Pracy”, zdobyła również II miejsce w kategorii wellbeing w konkursie HR Dream Team organizowanym przez Pracuj.pl oraz została wyróżniona w konkursie Wellbeing Institute.

Największe wyzwania:
Wysoka inflacja i nadchodzące zmiany w łańcuchach dostaw związane z sytuacją geopolityczną stanowią duże wyzwania dla Delpharm Poznań oraz całej branży farmaceutycznej w Polsce.

Jak oceniają Państwo gotowość swojej firmy na cyfrową transformację, szczególnie w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach związanych z branżą farmaceutyczną? Czy uważają Państwo, że obecne zasoby, infrastruktura oraz strategie firmy są wystarczające, aby sprostać wymaganiom i wykorzystać możliwości, jakie niesie ze sobą AI?

Delpharm Poznań wykazuje znaczące postępy w kierunku cyfrowej transformacji, co jest widoczne w niedawnych inicjatywach, takich jak wdrożenie nowego systemu SAP po zmianie właściciela fabryki. To wdrożenie było częścią większego programu transformacji, który obejmował przeniesienie około 100 aplikacji i zmianę wielu procesów biznesowych. Delpharm Poznań posiada solidną infrastrukturę IT, która jest kluczowa dla wsparcia cyfrowej transformacji. Wdrożenie nowego systemu SAP, który obejmuje szeroki zakres funkcji, takich jak zarządzanie finansami, produkcją, jakością i magazynem, pokazuje, że firma jest dobrze przygotowana do integracji nowych technologii. Delpharm wykorzystuje narzędzia PowerBI i PowerApps do tworzenie aplikacji, które automatyzują codzienne zadania oraz pozwalają na gromadzenie i analizę danych produkcyjnych, logistycznych i jakościowych związanych z wytwarzanymi produktami. W kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji, Delpharm Poznań może skorzystać z globalnych trendów w branży farmaceutycznej, gdzie AI jest coraz częściej wykorzystywana do analizy danych oraz budowania modeli biznesowych. Chociaż Delpharm Poznań ma solidne podstawy, kluczowe będzie dalsze inwestowanie w rozwój kompetencji w zakresie AI oraz integrację tych technologii z istniejącymi systemami. Współpraca z ekspertami z dziedziny AI oraz ciągłe doskonalenie procesów pomoże firmie w pełnym wykorzystaniu potencjału, jaki niesie ze sobą sztuczna inteligencja.

Jakie doświadczenia z ostatnich miesięcy uważają Państwo za najbardziej wartościowe, które warto uwzględnić w planowaniu na przyszłość?

W 2024 roku Delpharm Poznań rozpoczął komercyjne dostawy nowych produktów poszerzając portfolio wytwarzanych leków oraz bazę swoich klientów. Delpharm Poznań cały czas inwestuje w urządzenia i infrastrukturę, aby zwiększać możliwości produkcyjne równocześnie aktywnie poszukując nowych klientów.

W obliczu dynamicznych zmian w branży farmaceutycznej, jakie priorytety rozwojowe wyznaczyli Państwo na rok 2025? Jakie innowacje lub kierunki strategiczne będą kluczowe dla Państwa firmy w najbliższym czasie?

W 2025 roku Delpharm oraz branża farmaceutyczna powinni skupić się na kilku kluczowych priorytetach rozwojowych i innowacjach, aby sprostać dynamicznym zmianom i wyzwaniom. Najważniejsze z nich to: Zrównoważony rozwój i ESG: Firmy farmaceutyczne muszą coraz bardziej uwzględniać kryteria środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG) w swojej działalności. Wprowadzenie nowych regulacji, takich jak unijna dyrektywa dotycząca należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz standardów raportowania ESRS, wymaga od firm dostosowania się do nowych wymogów. Rozwój nowych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, big data oraz integracja systemów IT, będą kluczowe dla poprawy efektywności działania firmy Delpharm. Zwiększenie dostępności surowców i materiałów opakowaniowych poprzez budowanie solidnych i prostych łańcuchów dostaw. Integracja dostawców pozwoli firmie Delpharm zabezpieczyć źródła dostaw oraz wynegocjować korzystniejsze warunki finansowe co przełoży się na zwiększenie dostępności leków, poprzez optymalizację kosztów produkcji. Skupienie się na tych priorytetach pomoże firmie Delpharm oraz pozostałym firmom farmaceutycznym sprostać wyzwaniom przyszłości i przyczynić się do poprawy zdrowia publicznego na całym świecie.

Jak podsumowują Państwo mijający rok w działalności firmy? Które osiągnięcia uznają Państwo za największe sukcesy, a jakie wyzwania były najbardziej wymagające?

Zaufanie pacjentów do naszych produktów przełożyło się na najlepsze wyniki pod kątem wartości sprzedaży w 40-letniej historii naszej spółki. Ugruntowaliśmy trzecią pozycję na rynku krajowym pod względem ilości sprzedanych leków bez recepty. Szacujemy, że w tym roku do Polaków trafi około 46 mln naszych produktów. To niewątpliwie ogromny sukces, na który ciężko pracowaliśmy. Jest on tym większy, że jesteśmy firmą rodzinną z wyłącznie polskim kapitałem. Nasz rynkowy sukces był również największym wyzwaniem, ze względu na dużą konkurencję, a także dynamikę, na co wpływ w ostatnich latach miały pandemia oraz wybuch wojny w Ukrainie. Mijający rok, co prawda nie obfitował w tego rodzaju wydarzenia, ale też pojawiały się mniejsze wyzwania. Zaskoczyły zmiany sezonowości produktów infekcyjnych lub związanych z wysoką temperaturą. Dla przykładu ciepła wiosna spowodowała spadek sprzedaży produktów na przeziębienia, a wzrost sprzedaży leków na alergię. Zmiany na rynku są widoczne również w kanałach sprzedaży. Coraz więcej leków OTC pacjenci kupują za pośrednictwem aptek internetowych.

Jak oceniają Państwo gotowość swojej firmy na cyfrową transformację, szczególnie w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach związanych z branżą farmaceutyczną? Czy uważają Państwo, że obecne zasoby, infrastruktura oraz strategie firmy są wystarczające, aby sprostać wymaganiom i wykorzystać możliwości, jakie niesie ze sobą AI?

Istnieje wiele obszarów, w których wykorzystanie sztucznej inteligencji mogłoby być przydatne w branży farmaceutycznej. Z pewnością sprawdziłaby się ona w produkcji, R&D, analityce czy jakości. Przyglądamy się rozwiązaniom dostępnych na rynku i analizujemy sytuację, a także potencjalne możliwości jej wykorzystania w przyszłości np. we wsparciu analizy danych, przetwarzaniu dokumentacji firmowej czy budowaniu i przeszukiwaniu baz wiedzy wspierających codzienne zadania. Zawsze, gdy wprowadzamy nowe rozwiązania informatyczne w organizacji patrzymy czy w perspektywie będzie można w nich zastosować AI. Implementacja sztucznej inteligencji, o czym należy pamiętać, to jednak nie tylko szanse, ale również potencjalne ryzyka. Wśród nich najczęściej wymienia się błędy w danych, które mogą prowadzić do niewłaściwych wniosków, a także kwestie bezpieczeństwa. Możliwości zastosowania AI są również pochodną cyfryzacji procesów w firmie. Obecnie są one bardzo zaawansowane w obszarze wsparcia (back office) czy laboratoriów.

Jakie doświadczenia z ostatnich miesięcy uważają Państwo za najbardziej wartościowe, które warto uwzględnić w planowaniu na przyszłość?

W ostatnim czasie branża farmaceutyczna przyjęła z dużym entuzjazmem pojawienie się projektu Krajowej Listy Leków Krytycznych opracowanej przez Ministerstwo Zdrowia po szerokich konsultacjach. To ważny krok na drodze do zapewnienia bezpieczeństwa lekowego, które jest niesłychanie istotne, z punktu widzenia zdrowia pacjentów. Ustalenie takiej listy to również szansa na dynamiczny rozwój przemysłu farmaceutycznego w Polsce, zwłaszcza, że ministerstwo zapowiedziało wprowadzenie zachęt, które pomogą firmą farmaceutycznym, sprostać nowym wyzwaniom. Patrzymy na te zapowiedzi z zainteresowaniem i mamy nadzieje, że przełożą się one na środki na nowe inwestycje i badania, a także korzystne dla sektora regulacje prawne. Szczególnie istotne dla dynamiki rozwoju firm farmaceutycznych w kraju byłyby bezzwrotne dotacje na budowę infrastruktury służącej produkcji API czy przeznaczone na modernizację i rozbudowę zakładów produkcyjnych. Przyczyniłoby się to do zwiększenia mocy wytwórczych na rynku wewnętrznym. Korzystne dla producentów krajowych byłyby również dalsze ułatwienia legislacyjne w zakresie refundacji, a także skrócenie procedur niezbędnych do rozpoczęcia inwestycji, w ramach np. prawa budowlanego. Mogłoby to w moim odczuciu przyspieszyć rozwój branży farmaceutycznej w kraju, co miałoby finalnie przełożenie na bezpieczeństwo lekowe pacjentów. Zwłaszcza, że z punktu widzenia dostępności leków na rynku krajowym lepiej produkować substancje czynne (API) w Polsce niż importować je z krajów trzecich, ponieważ podczas wydarzeń kryzysowych tj. jak pandemia czy wyburz konfliktu zbrojnego ich dostępność może być ograniczona. Produkcja w kraju buduje naszą odporność na potencjalne sytuacje kryzysowe związane z zerwaniem, bądź zaburzeniami ciągłości dostaw.

W obliczu dynamicznych zmian w branży farmaceutycznej, jakie priorytety rozwojowe wyznaczyli Państwo na rok 2025? Jakie innowacje lub kierunki strategiczne będą kluczowe dla Państwa firmy w najbliższym czasie?

Stawiamy na rozwój oraz inwestycje w długiej perspektywie. W branży farmaceutycznej kluczowa jest dostępność leków na rynku oraz szybka i sprawna dystrybucja produktów do pacjentów. Istotną kwestią jest zatem zapewnienie substancji czynnych (API) do produkcji leków. Dlatego też uruchomiliśmy w spółce CBR Novasome pilotażowy projekt produkcji API. Pracujemy również nad rozwiązaniami, które usprawnią dystrybucję naszych produktów. Inwestujemy w budowę nowoczesnego centrum dystrybucyjno-logistycznego pod Łodzią. Myślę, że dodatkowy, pozytywny wpływ na dynamikę naszego rozwoju miałyby inwestycje powiązane z Krajową Listą Leków Krytycznych. Ważny jest również rozwój poza Polską. Jesteśmy obecni na 45 rynkach zagranicznych. W szczególności chcemy umocnić naszą pozycję w Europie i Azji, ale jesteśmy również zainteresowani ekspansją w regionach LATAM i MENA. Obecnie budujemy sieć strategicznych partnerów, żeby rozszerzać dystrybucję naszych produktów. Dążymy do rozwoju silnych marek, które pozwolą nam na zbudowanie cenionej i rozpoznawalnej marki globalnej.

Jak podsumowują Państwo mijający rok w działalności firmy? Które osiągnięcia uznają Państwo za największe sukcesy, a jakie wyzwania były najbardziej wymagające?

Podsumowanie roku: sukcesy, wyzwania i nowe perspektywy
Rok 2024 był dla nas wymagający, ale także pełen satysfakcji. Działamy na rynku europejskim i w Wielkiej Brytanii, gdzie odnotowaliśmy wzrost liczby regulacji w poszczególnych krajach. Nowe przepisy dotyczące oznakowania, składów oraz limitów wymagały od nas elastyczności i szybkiej adaptacji. Udało nam się działać z wyprzedzeniem, co pozwoliło skutecznie reagować na zmiany. Jednocześnie dostrzegaliśmy sytuacje, w których same organy regulacyjne wprowadzały korekty lub wycofywały pierwotne założenia, co potwierdzało złożoność tych procesów. Marka Osavi® zyskała silną pozycję w Polsce, pojawiając się w większości internetowych aptek, a także w jednej z największych sieci aptek w Wielkiej Brytanii. W ramach wsparcia jej ekspansji utworzyliśmy międzynarodowy dział sprzedaży, dedykowany obsłudze zagranicznych rynków. Do naszego portfolio dołączyła także marka SkillNutrition, która została pozytywnie odebrana w Wielkiej Brytanii, co otwiera przed nią szanse na rozwój na kolejnych rynkach. Dużym wyzwaniem były przygotowania do regulacji dotyczących ekologicznych opakowań i przeciwdziałania greenwashingowi. To ważne obszary zarówno dla nas, jak i dla coraz bardziej świadomych konsumentów. Wdrożyliśmy nowe standardy w zakresie zrównoważonego rozwoju, koncentrując się na działaniach praktycznych i edukacyjnych. Obecnie na rynku brakuje jednak rozwiązań, które łączą wysoką jakość z ekologicznymi wymaganiami, dlatego kontynuujemy prace nad dostępnością i wdrażaniem nowych technologii. W 2024 roku nawiązaliśmy także znaczące partnerstwa. Współpraca z Magdą Linette, polską tenisistką, zaowocowała stworzeniem suplementu Kolagen Beauty&Sport, zgodnego z międzynarodowymi standardami antydopingowymi. Rozpoczęliśmy również współpracę z Marcinem Januszem, polskim siatkarzem olimpijskim, co było dla nas istotnym krokiem w budowaniu relacji z profesjonalnym środowiskiem sportowym. Podsumowując, mijający rok przyniósł wyzwania, które zmotywowały nas do działania, a także sukcesy, które potwierdziły słuszność naszej strategii. Przed nami nowe cele, które zamierzamy realizować z pełnym zaangażowaniem.

Jak oceniają Państwo gotowość swojej firmy na cyfrową transformację, szczególnie w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach związanych z branżą farmaceutyczną? Czy uważają Państwo, że obecne zasoby, infrastruktura oraz strategie firmy są wystarczające, aby sprostać wymaganiom i wykorzystać możliwości, jakie niesie ze sobą AI?

Gotowość na cyfrową transformację i wykorzystanie sztucznej inteligencji w branży farmaceutycznej
Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, a konieczność, również w naszej branży. Osobiście uważam, że kluczem do jej skutecznego wdrożenia jest normalizacja – traktowanie narzędzi wykorzystujących sztuczną inteligencję podobnie jak codziennych aplikacji biurowych, takich jak pakiet Office. Sztuczna inteligencja, szczególnie rozwiązania oparte na dużych modelach językowych (LLM), już teraz znajduje zastosowanie w naszej codziennej pracy. Korzystamy z tych narzędzi używając ich jako osobistych asystentów, co znacząco zwiększa efektywność i wspiera w podejmowaniu szybkich decyzji. Na przyszły rok planujemy jeszcze bardziej zgłębić zastosowanie AI w naszej codzienności. Rozwój rozwiązań bazujących na sztucznej inteligencji, które będą wspierać nas w tworzeniu firmowych baz wiedzy, analizach danych, obiegu i tworzeniu dokumentacji czy optymalizacji procesów. Widzimy w tym ogromny potencjał, który może usprawnić zarówno działania operacyjne, jak i rozwój nowych produktów. Wcześniej skupiliśmy się na automatyzacji procesów za pomocą klasycznych rozwiązań robotycznych. Jednak postęp technologiczny w zakresie modeli językowych skłonił nas do zatrzymania tych działań, aby dostosować strategię do nowych możliwości. Obserwujemy, jak AI może zastąpić niektóre tradycyjne systemy, oferując przy tym większą elastyczność i łatwiejszą integrację z codzienną pracą zespołów. Cyfrowa transformacja nie jest więc dla nas celem samym w sobie, ale narzędziem do jeszcze bardziej efektywnego działania. Kluczowe jest dla nas wdrażanie technologii, które będą intuicyjne, użyteczne i wspierające – a nie ograniczające czy obciążające. Wierzę, że ten kierunek nie tylko odpowiada na potrzeby współczesnego rynku, ale także umożliwia nam rozwijanie przewagi konkurencyjnej w przyszłości.

Jakie doświadczenia z ostatnich miesięcy uważają Państwo za najbardziej wartościowe, które warto uwzględnić w planowaniu na przyszłość?

Doświadczenia, które kształtują naszą przyszłość
Ostatnie miesiące były dla nas okazją do refleksji nad dynamicznymi zmianami w branży oraz tym, jak doświadczenia zdobywane w różnych częściach świata wpływają na sposób myślenia i podejmowania decyzji. Pracując z wieloma partnerami, dostrzegamy, jak istotne jest zrozumienie różnorodnych perspektyw i potrzeba dostosowania się do specyfiki rynków. Taka świadomość biznesowa, którą staramy się rozwijać w codziennej pracy, pozwala nam lepiej oceniać szanse i wyzwania, jakie niesie ze sobą nasza działalność. Jakość, bez wątpienia, stanowi fundament, na którym budujemy wszystkie działania. Uważam, że dbałość o najwyższe standardy jest nie tylko warunkiem koniecznym, ale także kluczem do budowania trwałych relacji z klientami i partnerami. Bez jakości – zarówno w produktach, jak i w podejmowanych decyzjach – trudno jest zdobyć i utrzymać zaufanie na konkurencyjnym rynku. Obserwujemy również, jak dynamicznie rozwijają się technologie. Potencjał jest ogromny, ale wymaga odpowiedzialnego podejścia i przemyślanych wdrożeń. AI nie jest już wyłącznie technologią przyszłości – stała się narzędziem, które już teraz wspiera w podejmowaniu decyzji, analizie danych czy optymalizacji procesów. Wzmożone regulacje i kontrole w branży to kolejny istotny aspekt, który szczególnie zwrócił moją uwagę. W pełni doceniamy zasadność tych działań – są one niezbędne dla utrzymania standardów i bezpieczeństwa. Wierzę jednak, że muszą one opierać się na faktach naukowych i uwzględniać realia rynkowe. Dostosowanie się do tych zmian wymaga dużej elastyczności i zdolności przewidywania, co jednocześnie podkreśla wagę inwestowania w przygotowanie zespołu oraz w proaktywne działania w organizacjach branżowych. Patrząc wstecz, widzę, jak cenne są te doświadczenia – zarówno te związane z technologiami, regulacjami, jak i zmieniającymi się potrzebami klientów. Upewniły mnie one w przekonaniu, że podstawą sukcesu jest otwartość na zmiany, nieustanne doskonalenie się oraz pielęgnowanie wartości, które tworzą fundament naszej działalności. Dzięki nim jesteśmy gotowi na kolejne wyzwania i możliwości, które przyniesie przyszłość.

W obliczu dynamicznych zmian w branży farmaceutycznej, jakie priorytety rozwojowe wyznaczyli Państwo na rok 2025? Jakie innowacje lub kierunki strategiczne będą kluczowe dla Państwa firmy w najbliższym czasie?

Nasze priorytety na rok 2025: jakość, innowacje i odpowiedzialność
W obliczu dynamicznych zmian w branży, nasza strategia na rok 2025 opiera się na kluczowych wartościach: jakości, innowacyjności oraz odpowiedzialnym podejściu do potrzeb konsumentów i partnerów biznesowych. Każdy z wyznaczonych priorytetów odzwierciedla nasze dążenie do nieustannego doskonalenia, reagowania na zmieniające się warunki rynkowe i wprowadzania realnych innowacji. Jakość produktów pozostaje dla nas niepodważalnym fundamentem i kluczowym elementem naszej strategii. Rok 2025 będzie czasem dalszego doskonalenia procesów jakościowych, z naciskiem na zgodność z najwyższymi standardami oraz zaspokajanie coraz bardziej wymagających oczekiwań konsumentów. W tym kontekście szczególną uwagę poświęcimy ekspansji na rynki poza Unię Europejską, gdzie dążymy do spełnienia najbardziej rygorystycznych wymagań regulacyjnych i budowania trwałego zaufania wśród nowych partnerów biznesowych. Jednym z naszych priorytetów jest także rozwój obecnej jakości komunikacji wizualnej na opakowaniach produktów. Pracujemy nad poprawą „doświadczenia użytkownika” (UI/UX) w zakresie etykiet, by były intuicyjne, czytelne i przyjazne dla konsumenta. Jednocześnie dbamy o to, by walory sensoryczne naszych produktów szły w parze z filozofią clean label, której hołdujemy. To wyzwanie, które wymaga równowagi między technologią a oczekiwaniami konsumentów. W obliczu obecnej sytuacji geopolitycznej dywersyfikacja zakupów nabiera strategicznego znaczenia. Nasze działania koncentrują się na wzmacnianiu stabilności i bezpieczeństwa łańcuchów produkcyjnych, co pozwala nam lepiej przygotować się na potencjalne zakłócenia. Jednocześnie transparentność w komunikacji, zarówno z konsumentami, jak i partnerami biznesowymi, pozostaje kluczowym elementem naszej strategii. Uważamy, że konsekwentna otwartość i uczciwość stanowią fundament zaufania oraz budują trwałe relacje. Aktywnie obserwujemy rozwój krajowych możliwości produkcji substancji kluczowych dla zdrowia i wspieramy działania zmierzające do zwiększenia niezależności polskiego rynku w tym obszarze. Ważnym aspektem naszych priorytetów na przyszły rok jest także edukacja w zakresie zdrowia psychicznego wśród pracowników i kadry zarządzającej. Uważamy, że zdrowie psychiczne jest podstawą efektywności i zaangażowania, a troska o ten obszar jest integralną częścią odpowiedzialnego zarządzania firmą. Podsumowując, rok 2025 to dla nas czas kontynuacji działań, które umacniają nasze wartości i pozwalają reagować na wyzwania nowoczesnego rynku. Skupienie na jakości, transparentności i innowacyjności będzie kluczowe dla utrzymania zaufania naszych klientów i dalszego rozwoju naszej organizacji.

Jak podsumowują Państwo mijający rok w działalności firmy? Które osiągnięcia uznają Państwo za największe sukcesy, a jakie wyzwania były najbardziej wymagające?

Mijający rok był rokiem wielu zmian, zakończyliśmy dwie duże inwestycje: centrum badań i rozwoju raz nowy zakład produkcyjny. Ich koszt wyniósł ponad 200 mln PLN. 2024 był także pierwszym pełnym rokiem działalności zespołu komercyjnego w Polsce który z sukcesem promuje wśród lekarzy nasze produkty. Ponadto podpisaliśmy kilka znaczących umów komercyjnych, które umożliwią nam dalszą ekspansję międzynarodową. Największym wyzwaniem – i nie będę tu oryginalny są wzrosty kosztów energii, płacy i surowców przy jednoczesnej presji cenowej ze strony organów regulacyjnych.

Jak oceniają Państwo gotowość swojej firmy na cyfrową transformację, szczególnie w kontekście wykorzystania sztucznej inteligencji w procesach związanych z branżą farmaceutyczną? Czy uważają Państwo, że obecne zasoby, infrastruktura oraz strategie firmy są wystarczające, aby sprostać wymaganiom i wykorzystać możliwości, jakie niesie ze sobą AI?

Testujemy rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, szczególnie w obszarze wytwarzania i szeroko pojętego łańcucha dostaw. Jednakże jest jeszcze za wcześnie żeby ocenić przydatność tego typu rozwiązań, wydaje się że będzie to raczej długotrwały proces ewolucji niż radykalna zmiana.

Jakie doświadczenia z ostatnich miesięcy uważają Państwo za najbardziej wartościowe, które warto uwzględnić w planowaniu na przyszłość?

Doświadczenie uczy że jest bardzo trudno zaplanować wszystkie potencjalne wydarzenia. Najbardziej dotkliwym jest dla nas wojna na Ukrainie, która jest po Polsce naszym drugim największym rynkiem. Przez ostatnie dwa lata przemodelowaliśmy sposób współpracy z rynkiem ukraińskim dostosowując się niejako do sytuacji wojny. Nauczyliśmy się być bardziej elastyczni i kreatywni w rozwiązywaniu problemów daleko wykraczających poza normalne funkcjonowanie firmy farmaceutycznej. Dość powiedzieć że główny magazyn naszych wyrobów w dniu wybuchu wojny znajdował się w Buczy…

W obliczu dynamicznych zmian w branży farmaceutycznej, jakie priorytety rozwojowe wyznaczyli Państwo na rok 2025? Jakie innowacje lub kierunki strategiczne będą kluczowe dla Państwa firmy w najbliższym czasie?

Jesteśmy spółką giełdową, której nadrzędnym zadaniem jest budowanie wartości dla akcjonariuszy. Założenia średnioterminowej strategii to wyskalowanie naszego obecnego biznesu na świat, a w szczególności zdobyci nowych rynków dla naszych flagowych produktów czyli Onko BCG, szczepionki i Distreptazy gdzie jesteśmy jednym z kilku producentów światowych. Celem długoterminowym jest zbudowania atrakcyjnego pipeline produktów biotechnologicznych które moglibyśmy wprowadzić na rynek pod koniec bieżącej dekady.