Od compliance do przewagi konkurencyjnej – nowe oblicze cyberbezpieczeństwa w farmacji

Cyberbezpieczeństwo nie jest już tylko kosztem operacyjnym. Według najnowszego raportu EY – Global Cybersecurity Leadership Insights –  funkcja cyberbezpieczeństwa może generować średnio 36 mln USD wartości dla każdego strategicznego projektu, w którym uczestniczy. W branży farmaceutycznej, gdzie zaufanie pacjentów i integralność danych to priorytety, strategiczne podejście do cyberbezpieczeństwa staje się koniecznością.

Cyberbezpieczeństwo wychodzi poza ochronę IT

Raport EY z 2025 roku – Global Cybersecurity Leadership Insights – pokazał, że firmy, które integrują cybersecurity na wczesnych etapach decyzji strategicznych, osiągają znacząco wyższe wyniki biznesowe. Cyberbezpieczeństwo staje się więc nie tylko ochroną przed zagrożeniami, ale także czynnikiem kreującym wartość biznesową.

W farmacji, skutki cyberataków wykraczają daleko poza technologię – dotykają reputacji, integralności oraz ciągłości produkcji oraz bezpieczeństwa pacjentów. Firmy farmaceutyczne muszą przejść od defensywnego podejścia do strategicznego włączania cyberbezpieczeństwa na etapie planowania nowych inicjatyw biznesowych, również w obszarze fuzji i przejęć.

Istotnym elementem tego podejścia jest także ochrona technologii operacyjnych (OT – Operational Technology). W branży farmaceutycznej systemy OT odpowiadają za kontrolę procesów produkcyjnych, zarządzanie jakością i środowiskiem produkcji. Ataki na te systemy mogą mieć bezpośrednie konsekwencje dla ciągłości produkcji, bezpieczeństwa pacjentów oraz zgodności z regulacjami jakościowymi GxP. Strategiczna ochrona OT jest więc niezbędna do zapewnienia integralności procesów produkcyjnych i zachowania zaufania klientów.

Nowa wartość cyberbezpieczeństwa w farmacji

Funkcja cyberbezpieczeństwa wnosi średnio 11-20% wartości do działań strategicznych, co przekłada się na około 36 mln USD na projekt. Mimo to, tylko 13% dyrektorów ds. bezpieczeństwa (CISO) jest angażowanych na wczesnym etapie podejmowania decyzji strategicznych.

W farmacji, gdzie cyfryzacja procesów produkcyjnych i badawczych szybko postępuje, strategiczna integracja cyberbezpieczeństwa jest kluczowa dla ochrony integralności danych klinicznych, produkcji w standardach GxP i globalnych łańcuchów dostaw.

Cyberbezpieczeństwo może również bezpośrednio kreować wartość dla klientów w branży farmaceutycznej poprzez zwiększenie zaufania do oferowanych produktów i usług. Transparentność w zarządzaniu bezpieczeństwem cyfrowym, ochrona danych osobowych pacjentów oraz stabilność procesów produkcyjnych i dystrybucyjnych przyczyniają się do lepszego doświadczenia klienta. Firmy, które wyraźnie komunikują swoje działania w obszarze cyberbezpieczeństwa, budują silniejszą relację opartą na zaufaniu, co prowadzi do lojalności klientów i przewagi konkurencyjnej.

Raport EY identyfikuje tzw. „Secure Creators” – organizacje, które wcześnie integrują cyberbezpieczeństwo w projekty strategiczne. Takie firmy częściej wdrażają innowacyjne technologie, jak AI, bezpiecznie wchodzą na nowe rynki i efektywniej chronią reputację marki. W efekcie:

72% „Secure Creators” poprawiło postrzeganie marki dzięki cyberbezpieczeństwu, w porównaniu z 56% firm o tradycyjnym podejściu.

53% „Secure Creators” efektywniej poprawia doświadczenia klientów, dzięki wyższemu poziomowi zaufania do cyfrowych usług.

Compliance i wymogi NIS2 – kluczowe znaczenie dla farmacji

Wprowadzenie dyrektywy NIS2 stanowi ważny punkt odniesienia dla branży farmaceutycznej. Nowe przepisy wymagają od firm bardziej rygorystycznego zarządzania ryzykiem cybernetycznym oraz zapewnienia ciągłości usług krytycznych. Firmy farmaceutyczne, zaliczone do kategorii dostawców usług kluczowych, muszą wdrożyć szczegółowe procedury zarządzania incydentami, regularne audyty bezpieczeństwa, a także podjąć działania na rzecz zwiększenia świadomości cyberzagrożeń wśród pracowników.

Dostosowanie się do wymogów NIS2 to nie tylko obowiązek prawny – to również strategiczna okazja do zbudowania lepszej odporności cyfrowej oraz zwiększenia przewagi konkurencyjnej. Firmy, które proaktywnie włączą regulacje NIS2 w swoją strategię cyberbezpieczeństwa, będą lepiej przygotowane na przyszłe wyzwania regulacyjne i biznesowe.

Kluczowe rekomendacje dla leadershipu farmaceutycznego

Na podstawie raportu EY oraz specyfiki branży farmaceutycznej, globalne kierownictwo powinno:

1. Angażować CISO na wczesnym etapie strategicznych projektów (cyfryzacja produkcji, wdrożenie AI, ekspansja rynkowa).
2. Traktować cyberbezpieczeństwo jako wartość strategiczną, a nie tylko obowiązek regulacyjny.
3. Zmienić perspektywę budżetową – od postrzegania cyberbezpieczeństwa jako kosztu do inwestycji kreującej wartość biznesową.
4. Regularnie przeprowadzać symulacje cyberataków i testy odpornościowe.
5. Wdrażać systematyczne szkolenia i kampanie zwiększające świadomość cyberzagrożeń wśród pracowników.
6. Intensyfikować współpracę z dostawcami technologii oraz regularnie audytować bezpieczeństwo łańcucha dostaw.

Dodatkowo należy wskazać, że strategiczne podejście do cyberbezpieczeństwa poprawia szybkość wdrażania nowych technologii oraz zaufanie klientów, co jest kluczowe z punktu widzenia konkurencyjnej i szybko rozwijającej się braży farmaceutycznej.

Cyberbezpieczeństwo – nowa przewaga konkurencyjna

Firmy farmaceutyczne powinny ewoluować od modelu compliance (minimalnych wymogów regulacyjnych) do modelu proaktywności i odporności organizacyjnej. Właśnie takie podejście przynosi największą wartość biznesową oraz minimalizuje skutki potencjalnych ataków.

Dla firm farmaceutycznych cybersecurity przestaje być jedynie kosztem operacyjnym. Właściwie wdrożona strategia cyberbezpieczeństwa nie tylko chroni organizację, ale także staje się katalizatorem rozwoju i wzrostu wartości biznesowej. Liderzy firm farmaceutycznych muszą zrozumieć, że wcześniejsze zaangażowanie funkcji bezpieczeństwa cyfrowego to klucz do sukcesu w erze cyfrowej transformacji.

Zobacz również: 300 mln zł na technologie przyszłości. Zostań liderem innowacji z programem STEP

Przejdź do artykułu