Daiichi Sankyo chce zostać jedną z pięciu największych firm onkologicznych na świecie. Nowy plan rozwoju opiera na lekach ADC, AI i technologii DXd

Daiichi Sankyo ogłosiło nowy pięcioletni plan biznesowy na lata 2026–2030, w którym centralne miejsce zajmuje rozwój portfolio onkologicznego, technologii przeciwciało–lek, czyli ADC, oraz dalsza ekspansja globalna. Japońska firma farmaceutyczna zapowiada, że do 2030 roku chce osiągnąć ponad 2,3 bln jenów przychodów z obszaru onkologii, a do 2035 roku znaleźć się wśród pięciu największych firm onkologicznych na świecie.

Nowa strategia pokazuje, w jakim kierunku przesuwa się globalny przemysł farmaceutyczny: od klasycznego rozwoju portfolio leków w stronę wyspecjalizowanych platform technologicznych, terapii celowanych, silnej segmentacji pacjentów oraz wykorzystania narzędzi cyfrowych i sztucznej inteligencji w procesach badawczo-rozwojowych. Dla rynku farmaceutycznego jest to kolejny sygnał, że onkologia pozostaje jednym z najważniejszych obszarów inwestycji dużych firm innowacyjnych.

Onkologia jako główny filar wzrostu

Zgodnie z ogłoszonym planem Daiichi Sankyo zamierza rozwijać przede wszystkim portfolio oparte na platformie DXd ADC. Leki ADC, czyli antibody-drug conjugates, łączą swoistość przeciwciał monoklonalnych z działaniem cytotoksycznym substancji aktywnej. Ich celem jest bardziej precyzyjne dostarczanie leku do komórek nowotworowych przy ograniczeniu ekspozycji zdrowych tkanek.

Firma podkreśla, że do 2030 roku planuje wprowadzenie ponad 20 nowych wskazań dla pięciu leków. Według komunikatu ma to pozwolić na dotarcie do ponad 700 tys. nowych pacjentów rocznie do 2035 roku. W roku finansowym 2026 zaplanowano pięć istotnych wdrożeń w różnych krajach i regionach, w tym cztery nowe wskazania w raku piersi dla produktów Enhertu i Datroway oraz pierwsze wdrożenie w drobnokomórkowym raku płuca z wykorzystaniem ifinatamab deruxtecan.

Znaczenie tej strategii wykracza poza samą firmę. Segment ADC jest obecnie jednym z najbardziej konkurencyjnych i kapitałochłonnych obszarów rozwoju leków onkologicznych. Wymaga zaawansowanej wiedzy z zakresu biologii molekularnej, chemii koniugatów, stabilności substancji czynnej, kontroli jakości oraz skalowania produkcji biologicznej i wysokospecjalistycznej syntezy chemicznej.

R&D, biomarkery i sztuczna inteligencja

Daiichi Sankyo wskazuje również na rozwój tzw. breakthrough generating technologies, czyli technologii mających przyspieszać tworzenie nowych leków. Do 2030 roku firma chce identyfikować kolejne platformy technologiczne, obejmujące m.in. przeciwciała wieloswoiste, degradację białek oraz technologie siRNA.

Istotnym elementem strategii jest także zwiększenie efektywności rozwoju klinicznego. Firma zapowiada wykorzystanie narzędzi cyfrowych i sztucznej inteligencji oraz rozwój kompetencji biomarkerowych, które mają wspierać lepszy dobór pacjentów do terapii. W praktyce oznacza to dalsze przesuwanie badań klinicznych w stronę bardziej precyzyjnych, danych opartych modeli rozwoju leków, w których coraz większe znaczenie mają diagnostyka molekularna, analiza dużych zbiorów danych i projektowanie badań pod konkretne populacje pacjentów.

Dla przemysłu farmaceutycznego to ważny kierunek, ponieważ wykorzystanie AI w R&D nie ogranicza się już wyłącznie do wczesnego etapu odkrywania cząsteczek. Coraz częściej dotyczy również planowania badań klinicznych, analizy biomarkerów, selekcji pacjentów, optymalizacji kosztów oraz przewidywania ryzyk rozwojowych.

Transformacja operacyjna i optymalizacja kosztów

Nowy plan Daiichi Sankyo obejmuje także obszar efektywności operacyjnej. Firma utworzyła funkcję Business Transformation, której zadaniem ma być poprawa produktywności z wykorzystaniem AI i technologii cyfrowych, optymalizacja procesów zakupowych oraz centralizacja działań komercyjnych na poziomie globalnym. Celem jest osiągnięcie ponad 200 mld jenów poprawy kosztowej i zyskowej do 2030 roku.

Ten element strategii dobrze odzwierciedla szerszy trend w branży farmaceutycznej. Duże firmy innowacyjne muszą równocześnie finansować kosztowne badania kliniczne, rozwijać nowe technologie, zwiększać odporność łańcucha dostaw i utrzymywać rentowność w warunkach presji cenowej oraz rosnących wymagań regulacyjnych.

Znaczenie dla rynku farmaceutycznego

Plan Daiichi Sankyo pokazuje, że najbliższe lata w onkologii będą kształtowane przez trzy równoległe procesy: rozwój terapii celowanych, wzrost znaczenia platform technologicznych oraz coraz większą rolę danych w podejmowaniu decyzji badawczo-rozwojowych. Dla firm farmaceutycznych, CDMO, dostawców technologii i laboratoriów oznacza to rosnące zapotrzebowanie na kompetencje w zakresie produkcji biologicznej, kontroli jakości, walidacji metod analitycznych, rozwoju biomarkerów oraz obsługi zaawansowanych procesów cyfrowych.

Z perspektywy europejskiego i polskiego rynku farmaceutycznego szczególnie istotny jest również sygnał dotyczący produkcji i skalowania zaawansowanych terapii. Leki ADC wymagają wysokiej specjalizacji technologicznej, kontroli zanieczyszczeń, stabilności koniugatu, odpowiednich warunków wytwarzania oraz rozbudowanej dokumentacji jakościowej. Rozwój tego segmentu może wpływać nie tylko na innowatorów, ale także na cały ekosystem dostawców usług badawczo-rozwojowych, analitycznych i produkcyjnych.

Daiichi Sankyo zapowiada, że do 2035 roku chce stać się globalnym graczem z pierwszej piątki firm onkologicznych. Realizacja tego celu będzie zależeć nie tylko od sukcesu klinicznego poszczególnych terapii, ale także od zdolności firmy do skalowania produkcji, utrzymania jakości, sprawnej komercjalizacji oraz wykorzystania danych i narzędzi cyfrowych w rozwoju leków.