Eli Lilly: porządki w portfolio fabryk i skok w erę cyfrową.

Globalne koncerny farmaceutyczne coraz częściej rewidują swoją sieć produkcyjną, aby dostosować ją do zmieniających się trendów rynkowych, wymogów regulacyjnych i rosnących oczekiwań w zakresie innowacyjności. Najnowszym przykładem jest Eli Lilly, które ogłosiło największą w swojej historii ekspansję wytwórczą. W jej ramach spółka sprzeda zakład w Branchburg (New Jersey), a w ciągu najbliższych pięciu lat uruchomi cztery nowe obiekty w USA.

Trzy z nowych zakładów będą dedykowane produkcji substancji czynnych (API), co wpisuje się w szerszą strategię amerykańskich władz mającą na celu przeniesienie wytwarzania API z powrotem na teren USA i ograniczenie zależności od importu z Azji. Czwarta inwestycja wzmocni sieć parenteralną, co jest odpowiedzią na rosnący popyt na nowoczesne terapie biologiczne i peptydowe, w tym leki w postaci iniekcji, stosowane m.in. w leczeniu chorób autoimmunologicznych, cukrzycy czy w onkologii.

Decyzja o sprzedaży zakładu w Branchburg – mimo że obiekt pozostaje w dobrej kondycji regulacyjnej – wynika z faktu, że jego profil nie odpowiada długoterminowym planom rozwoju Lilly. Spółka aktywnie poszukuje kupca, który utrzyma obecną załogę, minimalizując wpływ transakcji na lokalną społeczność i pracowników.

Równolegle, firma inwestuje w transformację cyfrową. W Hyderabadzie (Indie) otwarto centrum innowacji cyfrowych o powierzchni 220 000 stóp kwadratowych, które zatrudni 1 500 specjalistów w obszarach sztucznej inteligencji, automatyki, rozwiązań chmurowych i inżynierii oprogramowania. Jak podkreśla Diogo Rau, szef działu digitalizacji w Eli Lilly, misją tego ośrodka jest budowa fundamentów technologicznych, które przyspieszą proces odkrywania, rozwoju i dostarczania innowacyjnych leków.

Inwestycja ta pokazuje wyraźnie, że przyszłość farmacji będzie kształtowana nie tylko w bioreaktorach, lecz także w centrach danych. Integracja kompetencji cyfrowych z naukami o życiu otwiera drogę do zastosowania AI w projektowaniu molekuł, optymalizacji badań klinicznych czy personalizacji terapii. Dla koncernów takich jak Lilly to sposób na zwiększenie przewagi konkurencyjnej w czasie, gdy cykl życia leków skraca się, a presja kosztowa rośnie.

Strategia łączenia rozbudowy potencjału produkcyjnego w USA z cyfrową modernizacją w Indiach pokazuje, że globalne sieci farmaceutyczne będą coraz częściej funkcjonować w modelu hybrydowym – łącząc lokalną produkcję krytycznych komponentów z globalnymi centrami kompetencji technicznych. To również sygnał dla całej branży, że inwestycje w technologie cyfrowe stają się równie istotne jak rozbudowa mocy wytwórczych.

Zobacz również: Bezpieczeństwo Cybernetyczne w Farmacji: Wyzwania i Strategie Ochrony Infrastruktury Przemysłowej

Przejdź do artykułu